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持续深化供给侧改革，提供建设中冶集团王牌军强大动力

来源：渤海公司 作者：李贵庆 发布时间：2018年04月20日在集团公司召开的二届四次暨2018年工作会议上，大会发出了持续深化供给侧结构性改革的动员令，吹响了实现中冶集团王牌军的冲锋号，开启了中冶天工在新时代展现新作为创造新业绩的新征程，这一重大战略部署和总目标的确定，为新天工的改革发展指明了方向，更是为实现建设成为中冶集团王牌军提供了不竭动力和根本保证。贯彻落实党的十九大精神具体体现习近平总书记在十九大报告中强调指出：坚定不移深化国有企业改革，坚定不移推动国有企业发展，做强做优做大国有资本，培育具有全球竞争力的世界一流企业。这是在新的历史起点上，以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革发展做出的重大部署，为新时代国有企业改革迈上新征程指明了方向，提供了根本遵循，是对国有企业改革发出的“集结号”和“进军令”。集团公司确定的以持续深化供给侧结构性改革为主线，实现建设中冶集团王牌军的战略部署和目标，充分、集中体现了贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记对国有企业改革发展重要要求的具体行动和生动实践，紧紧抓住了两个方面的核心要义，一是中冶天工要承担起确保国有资产保值增值的责任，二是中冶天工必须加快发展，在实现建设中冶集团王牌军目标的前提下，再向更高发展水平迈进。集团公司实施的战略性思考和全面谋划，就是要牢牢抓住这一关键环节，带领全体干部职工有效解决制约、影响当前企业发展的主要矛盾和问题，突破企业发展的羁绊，达到总体资源要素配置最优化，整体推动质量变革、效率变革、动力变革，加快做大做强做优的进程，进而保证国有资本的保值增值，做承担新历史使命的先锋队、排头兵，这与国有企业改革发展的要求，以及中冶集团对新天工的“46”字方针定位高度契合，验证着践行不忘初心，牢记企业发展的使命和责任。中冶天工自身发展的必然要求近两年，集团公司坚持“稳中求进，以进得稳”工作总基调，通过全面完成深度融合、打造新体系、回归经营本质等各项战略举措的实施，转型升级发展取得明显的成果，构建起新天工全面发展的大格局，极大地鼓舞、坚定了广大干部员工的干事创业的激情和信心。集团公司2018年确定的“持续深化供给侧结构性改革，建设中冶集团王牌军”的战略目标，正是基于对企业所面对的机遇和挑战的准确分析及研判；基于对时不我待发展的重要性、紧迫性的充分认识；基于对企业呈现触底回升发展态势的正确把握；基于对全面加快新发展的环境和氛围已经形成的清晰判断，由此紧紧抓住了顺势而为、乘势而上的有利时机。这既是满足中冶集团冶金建设国家队再拔尖、再拔高、再创业全新目标的要求，也顺应了企业发展的自身需要，充分反映了广大干部职工的新期盼、新愿景、新希望。周青董事长明确指明了围绕“三去一降一补”持续推进供给侧结构性改革的路径、方法和措施，抓住了核心和要害，直指企业当前发展的难点痛点，深刻回答了“为什么做、做什么、怎么做”的问题，深刻体现了务实、创新的精神，对于中冶天工向高水平供需平衡的转变和跃升具有重大意义，只要围绕这个“命题”做好系统工程的各项工作，新天工建设中冶集团王牌军的目标就一定会实现，企业改革、转型发展的路子就会越走越宽、越走越远，进而惠及广大职工，在新时代长征路上奋勇前进，谱写更加辉煌壮丽的乐章。渤海公司要坚定不移地深度推进落地渤海公司作为集团公司目前最大的区域分公司，就是要主动、自觉地承担起集团公司赋予的使命和责任，把住排头兵位置不让，在集团公司的正确领导下，认真、严格执行集团公司的管控要求和规章制度，围绕集团公司深化供给侧改革目标和任务，抓紧抓好深度推动和落实，精准发力，展现新作为，开创新业绩，为中冶天工整体发展贡献最大的力量。 渤海公司2018年发展目标和任务已经确定；细化、分解目标安排部署会议相继召开，具体落实到分管领导、机关部门负责人、各项目部，确保每一项指标和任务有计划、有落实、有考核、有结果；推动落实相关重点事项正在抓紧进行，可以说，围绕“三去一降一补”深度推进的思路和措施已经在公司各个层面统一了思想、达成了共识。下一步重要抓好各方面工作的有序推进，主要包括：一是以清理劳动关系为抓手，一人一策，在做实、做细上下功夫，加快推进减员增效，确保完成年度控制目标，同时，抓好现有人员培养、使用，增强“有效供给”，保证人力资源结构精干、高效；二是加大处置低效无效资产力度，上半年重点完成所属钢构分公司资产处置、审计和人员安置等工作，按期完成“三供一业”移交，目前正在与政府相关部门积极联系与沟通，保证年底前完成移交工作目标完成，进一步提高资产质量；三是坚持铁腕压降“两金”决心不动摇、目标绝不动摇，制定有效措施，财务、清欠办、法务与项目联动划定风险等级，明确清欠责任，对已完已结项目欠款用各种方法催要；对已完未结项目督促项目加大结算力度，尽快形成债权；对在建项目及时办理进度结算，回收工程款，特别是对重点难点项目加大清收力度，责任、目标坚决落实到人，奖惩到位，确保年度控制目标；四是始终坚持投融资项目和EPC总承包项目并重的市场营销工作思路，对PPP项目认真进行项目入库审核，投资资金来源确认，优选政府财政能力强，项目运作规范，资金落实有保障的项目进行跟踪，从入口严把合同质量关，严控资金风险，同时努力加大天津市场的开拓力度，着力解决“灯下黑”问题，并积极参加市场公开投标的项目，提高市场竞争能力，实现合同快速落地和项目的及时开工，推动尽快形成产值；五是严格落实经营管理各项制度，突出成本测算和动态监控，确保回归经营本质落地，以强化项目策划、分包管理、物资采购为抓手，深入推进降本增效，切实提高项目创效能力；六是认真落实每建必优的项目管理目标，强化项目全生命周期管理，充分发挥技术管理和创新的支撑作用，在项目上积极应用“四新技术”及企业自有专利技术、工法以提高工程质量、降低项目成本，不断提升企业品牌。七是以政治建设为统领，以项目党支部为战斗单元，围绕项目中心工作和目标任务，加强和改进党建工作，推动全面从严治党向纵深发展，营造海晏河清的政治生态，切实把党的政治优势转化为推动企业改革发展的强大动力，进而以改革发展的新成效，推动渤海公司全年目标的完成，为集团公司交上满意的答卷。2018年，集团公司面临新机遇、新挑战、新使命，渤海公司肩负新任务、新责任，深感任务艰巨、责任重大，我们要以新时代新思想理论为“定盘星”、把我们新一年的“设计图”转化为“施工图”，集聚起各方面发展的正能量，围绕集团公司确定的深化供给侧结构性改革主线，敢担当善作为，“一张蓝图干到底”，奋勇争先，争做一流，为集团公司实现“建设中冶集团王牌军”做出新的、更大贡献。

提高站位 乘势而上 提质增效 深化“供给侧”结构性改革 助力集团公司“王牌军”目标加速实现

来源：中原公司 作者：赵学明 发布时间：2018年04月20日习近平总书记指出，国有企业是壮大国家综合实力的重要力量，必须理直气壮做强做优做大。这就要求作为央企的我们必须切实以市场为导向，持续深化“供给侧”结构性改革，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。“供给侧”结构性改革是历史的必然要求过去的一年，中原公司毫不动摇坚持集团公司正确领导，严格遵循周青董事长2016年12月13日调研时对中原公司提出的“补齐短板、体现亮点、树立信心、争创一流”16字定位方针，深刻领会董事长以“鹰的重生”解读“供给侧”结构性改革的重要性和必要性。提出了“回归经营本质，加强风险管控，全面打赢中原公司翻身仗”的年度目标，各项任务指标较好地完成，取得了阶段性胜利。实践证明“供给侧”结构性改革是中原公司“回归集团公司二级单位发展的‘快车道’，做集团公司发展‘核心主力’，成为集团内具有较强竞争力的综合管理型公司，助力集团公司‘王牌军’目标加速实现”战略定位实施的必经之路，是公司发展的必然要求。持续深化“供给侧”结构性改革是公司发展的内生需求2月7日，周青董事长在集团公司二届四次职代会暨2018年工作会议上做了题为《只争朝夕，敢于担当，扎实作为，砥砺奋进创造新业绩，追赶超越彰显新气象》讲话，就深化“供给侧”结构性改革取得的成绩进行了深入总结，深刻分析了发展形势。通过七个方面的论述，宏观而不失细致的解释了“做什么？”“在哪做？”“怎么做？”一系列问题，引发了中原公司上下的深入思考和热烈讨论。通过召开中原公司2018年工作会议，明确了持续深化“供给侧”改革是公司发展的内生需求，形成了要以“供给侧”结构性改革为抓手，严格按照集团要求提升各体系能力水平，全面推动年内各项任务目标顺利实现。行百里者半九十。中原公司做“集团公司发展‘核心主力’”的战略目标不会轻轻松松、敲锣打鼓就能实现，中原人已经对更为艰巨、更为艰苦的征途做好了充分准备。夯实责任，细化“供给侧”结构性改革目标中原公司2018年工作会议明确了公司2018年各项任务目标，随即召开的安全、质量工作会对中原公司全面履约年工作进行了详细安排，党风廉政建设和反腐败工作会进一步绷紧了全体领导干部思想拒腐防变的心弦。特别是在集团公司“砥砺奋进大干100天，只争朝夕彰显新气象，为全面确保半年营收指标而努力”劳动竞赛启动后，中原公司第一时间对劳动竞赛进行安排部署，召开了“乘势而上大干100天，奋力拼搏书写新答卷，为全面确保半年营收指标而努力”劳动竞赛启动大会，通过宣读任务目标、签订责任书压实责任。在重新划定党委班子责任片区、分解目标的同时，为了进一步发挥组织的力量，公司党委召开了党建纪检工作会议，举办了第二期党务干部培训班，明确了党组织在深化“供给侧”结构性改革中的领导地位和主要责任。号召两级党组织紧密围绕生产经营中心工作出谋划策、全面发力，提出了党组织要树立新目标，理解新要求，采取新方法。要求全体党员在牢固“四种意识”的同时，着力提升“五种能力”，即站位能力、领导能力、核心能力、执行能力、监督能力，撸起袖子加油干，开创公司党群工作新局面，为公司“供给侧”结构性改革创新，为项目挖潜增效发挥的强大的推动作用。抓住公司“供给侧”结构性改革的痛点、难点、关键点一、不断提高政治站位，明要义、共发展、铸精神思想是解决一切的总开关。中原公司党委以“提高政治站位”为思想政治工作着力点，以深入党支部、进入项目、走进员工的方式，通过形势任务宣讲、十九大精神专题讲座、“供给侧”结构性改革专题调研、党员每天充电十分钟等活动，深刻理解为什么要进行“供给侧”结构性改革，革去什么？改成什么？让每名党员干部“走、干、讲”成为常态，让全体员工“读、写、想”成为习惯。促使大家从思想根源认识“站位决定视野，视野决定发展”，从灵魂深处理解“‘供给侧’结构性改革与公司发展息息相关，公司荣辱与我密不可分”。使“供给侧”结构性改革成为中原公司呐喊的一个声音。锤炼、升华，兼容并蓄的发展“不服输”文化。中原人面对困难从没有不振，更没有失去骨气。这一份坚守成为他人内心肃然起敬的尊重。“永不言败，超越自我”传承了这样的精神，“仁义大道，卓越匠心”发扬了晋商也是华商行走天下的精髓，不断丰富和充实的企业精神必将为“供给侧”结构性改革提供不竭思想动力。通过统一认知，抛开那些落后产能、没有资金保障项目，寻求高附加值、体量大、社会影响力大且资金充沛、政府主推的项目深化改革；根除不算就干、没有经营意识、没有契约精神的老旧管理思路，树立算得准、干的精、以项目经营成果超预期为目标的理念顺应改革；杜绝安全质量不闻不问、创新创优漠不关心的麻痹思想，强化前置履约风险管理、创优拿奖滚动发展的责任响应改革；严禁有制度不执行、有命令不停止的行为，加大执行力建设、人员素质水平提升落实改革。 二、保持乘势而上态势，抓龙头、强管理、调结构通过深化“供给侧”结构性改革，公司跨过了发展低谷，良好的态势恰逢国内经济稳健发展，交通投资步伐加剧，换届对经济的带动等宏观利好。山西省深化“供给侧”结构性改革与深化转型综改试验区建设结合与中原公司发展思路不谋而合。钢铁、冶金、焦化淘汰落后产能，升级改造全面开花。集团公司领导高端营销，为中原公司与优质大型地产商牵线搭桥，民建工程对产值支撑作用凸显。公司以高端营销抓人脉，在手项目抓落地、冶金主业抓业绩、民建项目抓产值、基础建设抓亮点、新兴产业促转型，稳固集团在山西市场的布局，把好“供给侧”结构性改革源头。今年，中原公司“供给侧”结构性改革重点要对内下刀，以壮士断腕的决心，破除管理上的沉疴积弊。在加大对集团公司体系化管理精髓学习的同时，反思制度缺陷、链条不畅，对公司各项管理制度进行修编，为全面落实集团要求，加强管理奠定基础。去芜存菁优化人员结构，打造年轻化担当团队。加大薪酬体系对正向价值观的引导，以用最少的人，做大项目，做好项目，加快项目进度，尽快受益，深入解读“工资是自己挣的”正向价值观，保证“瘦体强身”目标实现。加大青年取证和培养，加强担当责任教育引导。平衡公司“供给侧”与“需求侧”之间的矛盾。三、落实提质增效要求，严管控、重履约、强经营“供给侧”结构性改革的目的在于防范风险。中原公司将以加大财务管理对项目策划指导，加大税管和合理避税降低经营前期风险；加大项目分阶段验收，加强分包管理，严把支付倒逼审核关强化经营过程风险；加速“两金”清理，强推历史工程结算，降低经营后期风险，将风险防范以经营倒逼在项目“全生命周期”全程体现。今年是中原公司全面履约年。公司将以“一竿子扎到底”的劲头，按照集团新管理体系，延伸对项目管理，深入推进“项目为王”的管理侧重点转移，围绕履约能力建设和重信守诺，加大对项目服务、指导，强化有效沟通，多元化加强安全检查，重奖重罚。强化物资集约化统筹管理，创新农民工管理，加强标准化工地及创优工作，引入三方检测，提升公司安全质量管理水平。加强技术总结和生产效益转化。实现履约管理体系运行不机械、不僵化，保证“供给侧”结构性改革在生产中落到实处。经营管理水平是左右供给与需求天平的砝码。倡导“项目为王”的同时还应推动“利润为王”。中原公司将推进经营管理“金点子”活动，采取以利润排座次等方式，营造“盈利为荣，亏损可耻”的舆论氛围，引领“降本增效人人关心，利润指标人人关注”的政治环境，防止国有资产流失，保障利润积累不断增长。让广大员工享受到“供给侧”结构性改革的红利。2018年重任在肩。中原公司将乘势而上，奋力拼搏，提质增效，超越自我，助推公司“供给侧”结构性改革取得新辉煌，助力集团公司“王牌军”目标加速实现，向集团公司、向广大干部员工交上一份合格、满意的答卷。

持续推进供给侧结构性改革，凝聚发展动力，全力提质增效，助力集团公司实现中冶集团“王牌军”目标

来源：城市建设分公司 作者：李鹏林 发布时间：2018年04月20日为深入贯彻落实集团公司二届四次职代会暨2018年工作会议精神，城建分公司坚持“稳中求进、以进得稳”工作总基调，立足市场，持续深入推进供给侧结构性改革，全力提质增效，努力开创各项工作的新局面，力争实现新跨越。一、直面发展瓶颈，供给侧结构性改革势在必行2017年，城市建设分公司在集团公司的正确领导和支持下，深刻领会供给侧结构性改革的重要性和必要性，认真贯彻周青董事长《关于进一步深化中冶天工集团有限公司供给侧结构性改革的若干意见》工作报告精神，以供给侧结构性改革为抓手，重点强化市场营销；狠抓经营工作提质增效；优化人力资源结构调整；履约工作打破瓶颈，快速提高履约能力等以实现“鹰的重生”，分公司整体呈现出平稳有序、健康向上的发展态势。 但是在发展的同时，城建分公司更清醒地认识到自身存在一些不足与短板，如发达区域和新兴区域的项目开拓尚未形成规模效应、传统房建市场投标成本控制遇到瓶颈、“两金”问题解决仍面临巨大压力、新兴市场开拓任重道远、人才队伍的结构性调整刻不容缓等。2018年，在集团公司召开二届四次职代会暨工作会议后，城建分公司广大干部职工认真学习了周青董事长所作报告《只争朝夕，敢于担当，扎实作为，砥砺奋进创造新业绩，追赶超越彰显新气象》，并重点对第五部分的“深化供给侧结构性改革，着力提高供给侧体系质量效益”做了重点解读。更加深刻地认识到了推进供给侧结构性改革是大势所趋、形势使然，是适应和引领经济新常态的重大创新，也有助于分公司迎难而上突破发展瓶颈。二、统一思想认识，扎实推动供给侧结构性改革一是上下同心，共谋发展。发展只有进行时，没有完成时。长远发展是要靠不懈努力争取来的。城建分公司在发展的过程中，一定要摒弃“小富即安”的思想，而是要比照更高的参照系，树立长远的改革发展眼光，建立做优做大的愿景。这就需要全体干部职工心往一处想，自觉用“供给侧结构性改革”统一思想认识，为分公司的发展愿景做出新的贡献。二是弘扬正向价值观。大力弘扬“工资是自己挣得”、“工匠精神”、“经营回归本质”、“命运共同体”等正向价值观念，并发挥绩效考核的激励机制，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气，引导城建分公司广大员工奋发有为形成干事创业的良好氛围，用实际行动支撑供给侧结构性改革。三是发挥“关键少数人”以上率下的作用。“关键少数”担负关键责任，应有关键作用。牢牢抓住领导班子、项目经理、部门负责人这些“关键少数”，提升战略意识和领导能力，充分发挥好供给侧结构性改革“带头人”的作用。三、城建分公司坚持以供给侧结构性改革为主线，助力集团公司实现中冶集团“王牌军”目标2018年，城建分公司明确了“以持续深化供给侧改革为主线，进一步推进转型升级、提质增效、风险防控、创新驱动等各项工作”为总体指导思想，紧紧围绕“去产能、去库存、降成本，补短板”，提升发展质量，全面推动各项任务的开展，谋求发展的新机遇。为保障各项指标任务落到实处，城建分公司对指标任务进行了分解，责任落实到具体分管领导与分管部门。各项工作安排已全部部署到位，以持之以恒的决心认真做好各项工作：1、在去产能方面：主要围绕对市场的研判、合作方的筛选以及人才队伍优化。“到有鱼的地方撒网，到有草的地方放羊”。2018年城建分公司调整市场方向，优化市场结构，以“精准营销”理念为抓手，重点对珠三角、雄安新区等热点地区、政府财政支持地区开拓新市场、新版图。对政府投资类、基础设施建设类、棚户区改造类、讲信用、重履约的大型房地产商等付款条件好、利润点高的项目进行及时的跟进、拓展。并抓住EPC项目建设黄金机遇，整合优质资源，提升市场占有率。通过尝试多层次、不同类型市场，总结经验，积极转型，以适应未来多元化的市场格局。近年来，城建分公司在传统房地产开发建设领域已经基本形成了部分稳定的客户资源，得到许多房地产商的信任与认可。下一步重点将对传统的民用建筑行业开发商进行筛选、甄别，优中择优，剔除部分小型房地产商以及发展势头不好的地产商，多与全国排名前30的大型房地产开发商如华夏幸福、保利地产、远洋地产、碧桂园、融创地产、世茂地产等进行接触和合作。此外，随着市场开拓思路的转变，随着工程建设形式的多元化，管理模式的多样化，对项目管理提出了更高的要求，对管理能力与管理水平提出了更大的挑战。城建分公司将在人才队伍建设方面下功夫。一是树立正确的用人导向，削减不适用的人员，引进优秀人才；二是推进专业人才转型，加强市政领域、装配式建筑、环境综合整治、综合管廊等新兴产业领域人才的培养，通过提升员工业务素质和综合能力，打造一支以中青年技术骨干为主的技术集合型人才队伍，为实现发展目标提供坚实人才保障。2、去库存方面：主要是集中精力化解“两金”库存。从严压降“两金”既是政治任务，也是经济任务。2018年，城建分公司从源头上实现对两金占用的有效管理，全面落实项目前期策划、建造合同管理、项目预算管理及项目经理经营责任制考核要求，建立完善的回款及清欠专项责任考核机制。将清理关口前移，强化两金占用清理预算管理。千方百计降存量，科学合理控增量。规范运用各种金融工具进行回收方式的创新，加速资金回收。只有全面加强“两金”清理，才能盘活资金，提高经营管理水平，增加价值创造能力。3、去杠杆方面：主要是防范资金风险和投资风险。2018年，城建分公司加大对财务指标的分析研判，加强资金管理。坚持“量入为出、以收定支”的原则，把“现金为王”作为破除企业发展障碍的抓手。围绕现金管理进行流程再造、提高现金管理水平和效率。根据PPP项目的政策文件及限制条件，投融资工作要适应新形势带来的影响。城建分公司加强PPP项目的投资风险的关注力度，进一步规范操作有效防范系统性风险，进一步加强PPP项目投标评审工作把好“入口关”，提高项目风险识别及把控能力。投融资类项目严格按集团公司相关审批要求获批后实施。对于现有PPP项目，积极推进项目融资落地。4、降成本方面：关键是以精细化管控为抓手，回归经营本质，降低管理成本，全面提质增效。城建分公司切实贯彻集团公司“先算后干”管理要求，坚持实施策划先行，提升项目管理集约化水平，不断健全工作机制，消灭除政策性外的亏损项目。发挥经营管控的核心作用，实现良好效益和资金回笼，在提质增效上创造最大价值。在财务核算管控方面，全面排查、明晰各项目的合同履约收、付款情况，提高工作效率；以资金支付倒逼项目管理精细化，项目的策划、合同、结算等任何一个环节出现问题，资金一律严禁支付。科学分解各项指标，严格预算过程管控，实现从业务预算到财务预算全过程动态监控，做到“无预算不支出”，强化预算刚性约束，做好月度预算执行监控，对于过程中存在预算执行偏差的，要及时采取措施予以纠偏，提高预算执行的精准度。通过提质增效工作的开展，强化全体员工的效益观念和成本意识，进一步压降各项成本费用。通过技术创新和新工艺的推广、新材料的运用，积累优秀的施工做法，降低施工成本；落实各种税费优惠和“营改增”政策，减少税费支出；通过强化管理，加强业务招待费、差旅费、办公费等费用的审核与控制；通过精简机构，管理费用进一步降低。5、补短板方面：主要以短板和不足为发力点，健全完善管理制度，提升管理水平。城建分公司将通过建章立制、夯实基础管理，提高分公司标准化管理水平，打破现有管理瓶颈；通过建立物资信息价格数据库，为分公司及项目部掌握及熟悉不同区域的物资价格走势提供重要保证，保障市场投标报价中物资数据的及时性、准确性；以“高大综深”项目为重点，主动出击，推动市场营销工作的转型升级；通过技术创新与新技术推广，支撑企业转型升级，驱动企业发展；加快人员结构转型升级，满足分公司快速发展对人才的需求。3月20日，十三届全国人大一次会议举行闭幕会时，习近平总书记曾说“新时代属于每一个人，每一个人都是新时代的见证者、开创者、建设者。只要精诚团结、共同奋斗，就没有任何力量能够阻挡中国人民实现梦想的步伐！”我们坚信，城建分公司坚持以供给侧结构性改革为引领，不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作，一定能在新时代开启新征程，实现新跨越，助力集团公司实现中冶集团“王牌军”目标。

持续深化供给侧结构性改革，加速培育发展新动能，助力集团公司冶金建设“国家队”第一梯队王牌军目标实现

来源：工业工程公司 作者：张玉宏 发布时间：2018年04月20日在集团公司召开的二届四次职代会暨2018年工作会议上，周青董事长从集团公司全局出发，对深化供给侧结构性改革进行了再动员再部署，为集团公司全面深化供给侧结构性改革指明了方向，明确具体的路径和目标。贯彻落实好周青董事长关于供给侧结构性改革部署安排，对集团公司放眼新目标，开展新征程，实现新作为，加速成为中冶集团“王牌军”具有十分深远而重要的意义。持续深化供给侧结构性改革，是国有企业践行历史使命和责任担当的重要体现深化供给侧结构性改革，是以习近平同志为核心的党中央，在正确判断国际国内经济形势、深刻理解经济社会发展规律的基础上，作出的重大战略部署，是适应和引领经济发展新常态、根本上解决经济运行深层次矛盾的关键举措，对推动国家经济社会持续健康发展具有重大意义。作为国有企业，我们必须坚定政治立场，在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致，自觉全面贯彻落实党中央战略部署要求，主动转变发展观念，积极适应新时代市场需求新变化，通过供给侧结构性改革，加强自身商业模式创新、组织方式创新，技术研发创新，用改革的办法推进企业结构性调整，合理配置企业要素资源，扩大有效供给，提高企业生产力，进而加速企业发展，实现国有资产的保值增值，推进企业做强做优做大，为全社会提供更高质量的产品和服务水平。必须深刻认识，推进供给侧结构性改革，既是大势所趋、形势使然，问题倒逼和必经关口，也是适应和引领经济新常态的重大创新，是促进企业发展的关键所在，必须一以贯之的抓好做实，践行好央企历史使命和责任担当。持续深化供给侧结构性改革，是集团公司加速成为中冶集团王牌军的必然选择从全局来看，过去两年集团公司坚持“稳中求进，以进得稳”工作总基调，全面完成了企业深度融合，打造了一体化管控新体系，审时度势提出了“三步走”战略发展方向和目标指引，打出了一整套“回归经营本质”组合拳，其根本正是在于坚持以供给侧结构性改革为主线，稳妥有序推进企业深化改革创新的结果。两年来，集团公司坚持以供给侧结构性改革为主线，大力开拓市场，狠抓降本增效，防范经营风险，强化创新驱动，逐步呈现触底回升的发展态势，极大地鼓舞和坚定了广大干部员工的干事创业的激情和信心。广大干部员工坚信，只要继续毫不动摇坚持这一方向和路子，集团公司就一定能实现中冶集团“王牌军”的战略目标。周青董事长在2018年度工作会议的讲话中明确指出，要继续深化供给侧结构性改革，着力提高供给侧体系质量效益，并结合集团公司具体情况，就“三去一降一补”进行了详细部署，从“破”、“立”、“降”三个方面进行了全面阐述，系统的指明了集团公司供给侧改革的路径、方法和措施，深刻的回答了供给侧改革“为什么做、做什么、怎么做”的问题。我们要深刻理解，继续深化供给侧结构性改革是集团公司在正确研判市场经济形势，全面系统分析自身新情况新挑战基础上，作出抢抓新机遇，展现新作为的战略之举。这既是贯彻落实中冶集团冶金建设国家队再拔尖、再拔高、再创业，做“中冶集团王牌军”战略定位的现实要求，也是对市场需求的顺势而为，对员工期许的热切回应，是集团公司深化改革，持续快速发展的必然选择，必须坚持用好用活供给侧改革这一制胜法宝，加速推进企业既定目标的实现。工业工程公司必须坚持以供给侧结构性改革为主线，助力集团公司冶金建设“国家队”第一梯队王牌军目标实现工业工程公司的成立，正是集团公司深化供给侧结构性改革的结果。2017年3月，集团公司从顶层设计角度出发，做出了整合重组原天津有限机、电装分公司，形成中冶天工集团工业工程公司的重大举措。新成立的工业工程公司被明确为集团公司冶金板块核心主力定位，必须按照中冶、中冶天工两级集团公司战略定位要求，理直气壮的承担起集团公司冶金建设“国家队”的使命担当，并主动同中冶施工类子企业同类型公司对标，不断筑强补短，提升管理，代表天工集团展现冶金建设“国家队”的实力与水平。2018年是工业工程公司的效益提升年，按照年度目标任务要求，工业工程公司确定了：贯彻落实集团公司年度会议精神，坚持 “稳中求进、以进得稳”工作总基调，以持续深化供给侧结构性改革为主线，切实回归经营本质的基本思路。为保障各项指标任务落地抓实，工业工程公司对各项指标任务进行了细化、分解，具体落实到分管领导、机关部门负责人及各项目部，做到了每一项指标和任务有安排，有落实、有考核、有反馈。供给侧改革意识与思路方法被广大干部职工所认同接受，目前各项工作安排已全面部署到位，今后一段时期，工业工程公司将结合“大干100天”活动开展，以季度、半年指标考核为抓手，切实有效抓好落实供给侧结构性改革工作：一是扎实推进去产能。对工业工程公司而言，去产能主要在于去除低效无效产能，提高有效供给，发挥各项资源创效价值。工业工程公司将按照“祛除劣币，让良币占领市场”的原则，继续加强冗员裁撤力度，同时注重人才培养，提升员工业务素质和能力，为想干事、能干事、能干成事的员工搭建平台，打造精干高效管理团队；加强在手项目风险研判，对市场形势波动导致的潜在风险项目，按照“一项目一策略”原则，专项制定风险规避方案，杜绝发生责任亏损；加快处置低效无效资产，对秦皇岛美铝、重庆电网改造等小体量、低回报项目，合同履约完毕后不再续签小合同，及时释放所缺资源，集中精力专注做好大项目，发挥大项目规模效应；谋划盘活日照分公司属地资源，将日照分公司打造成为拓展山东、江苏区域市场的“桥头堡”和重要窗口。二是全力推进去库存。就工业工程公司而言，去库存主要是化解“两金”库存。工业工程公司将严把市场营销合同质量关，杜绝承揽垫资且低回报项目，从源头控制两金规模。按项目动态管理，从在建、已完未结、已完已结三个阶段做好两金控制，在建项目充分评估收款风险，采取停建、缓建等措施倒逼业主按合同约定履约，防止新增不合理两金；已完未结、停缓建项目，按集团公司下达结算指标要求，依法依规加快推进结算，形成债权，推动清欠；已完已结项目，工业工程公司已组织签订完成清欠目标责任书，实现责任套牢，落实到人，并将两金清理情况与责任人薪酬绩效挂钩，实施奖惩；每月组织召开两金清理专项工作会，研究采取应收保理、以物抵债、资产置换、法律维权等多种方式压降两金，确保两金风险持续可控。三是积极推进去杠杆。工业工程公司去杠杆的关键在于适度控制杠杆规模，充分发挥资源价值，防范系统性风险。工业工程公司一方面合理控制杠杆率，投融资类项目严格按集团公司相关审批要求获批后实施；以每月“两算对比”及“三方分析”为抓手，动态掌控在建项目效益情况，全程保障项目运行风险可控；积极践行集团公司财务共享中心管控要求，发挥财务管理的决策支撑作用，以资金支付倒逼管理提升；加快资金周转，盘活闲置资产和存量资产，置换高成本债务。另一方面，积极借助集团公司基金、筹融资影响力，撬动市场，打开营销局面，力争在PPP项目及效益质量高的转型项目取得更大突破，改善公司效益质量；充分利用好政策福利，化解账务风险，推动工业工程公司正向发展。四是全力压降成本。工业工程公司降成本的关键是以精细化管控为抓手，全面压降可控成本，提升创效能力。工业工程公司切实贯彻“先算后干”管理要求，围绕项目全生命周期，事前精心组织项目策划，事中、事后实行项目动态管控，合理优化项目资源配置，以“智慧工地”智能化手段，强化项目人材机核心要素精细化管理；着力压降可控费用，杜绝因岗设人，严控固定资产投资、业务招待费、办公费、差旅费等可控费用支付审核；发挥技术创效优势，注重加强设计及施工工艺优化，降低施工成本；落实各种税费优惠和“营改增”政策，最大限度享受税收优惠，降低公司不必要的税费支出；以改革创新为突破，继续深入推进市场化运作，扎实做好营销承包、项目承包、班组承包及机关考核等创新举措，深度整合资源，提升管理效率。五是着力推进补发展短板。工业工程公司面临的短板主要体现在短期内经营规模快速提升，管理节奏加快，存在部分与管理要求不相适应的环节，诸如：土建结构类专业人员紧缺，业务能力有待提高，导致项目精细化管理程度不够高；市场局面未完全打开，核心技术优势不明显，只能在传统冶金市场残酷竞争，导致项目订单质量普遍偏低；对新事物的学习掌控能力不够，不能快速适应新形势带来的新变化等。围绕这些短板，工业工程公司将从提升系统能力上加以解决，以系统培训、项目周培训、轮岗、转岗多种方式推进人才队伍建设，加快打造一支业务素质过硬的专业团队；以冶金建设装配式技术、粮食成套管理技术研发为突破，打造核心技术优势，培育转型发展新动能；以营造“干事有平台，工作有制度，业务有流程，责任有落实”的管理氛围为契机，提升管控水平，适应新时代新要求新发展。2018年，新的目标任务已明确，新的责任使命已上肩。工业工程公司将全面贯彻落实集团公司战略定位，坚持以供给侧结构性改革为主线，抢抓新时代新机遇，展示新征程新作为，忠诚担当干事，激情澎湃作为，为全面完成年度目标任务，助力集团公司实现冶金建设“国家队”第一梯队王牌军奋斗目标而不断努力！

重塑供给侧新优势，培育发展新动能，在改革中扎实推进一分公司蝶变新生

来源：一分公司 作者：党政办公室 发布时间：2018年04月20日为全面贯彻集团公司“两会”精神，卯足干劲，全力以赴抓好各项工作落实，2018年一分公司持续深化供给侧结构性改革，进一步明确生产经营目标，了解形势，领会要求，传递压力感，提升紧迫感，增强责任感，真抓实干，奋力拼搏，加快发展新动能新优势，旨在全面开启一分公司发展新征程。一、统一思想认识，纵深推进供给侧结构性改革一是树立危机意识。面对钢铁行业逐渐回暖和竞争激烈的建筑市场，一分公司当前资金周转不畅、订单数量不足、高效员工短缺、项目管理粗放等困扰公司发展的“危”不容回避。而京津冀协同发展、地处天津的区位优势、集团公司的大力支持及一分公司全体员工饱满的精神状态等发展面临的“机”也前所未有。面对重重困难和风险，只有彻底打破旧逻辑，严格执行新制度体系，以供给侧结构性改革为主线，增强危机感、使命感，才能抢抓机遇乘势而上。二是树立大局意识。加快供给侧结构性改革，加强与集团公司、平台公司、兄弟单位和分包商之间的协作配合。正确认识公司与员工的关系，我靠企业生存，企业靠我发展，打造企业与职工的“命运共同体”，牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，强化成本意识，确保回归经营本质。三是树立服务意识。对外要秉承“全心全意、持之以恒，付出比任何人都多的努力,在合同基础上，以更短的工期、更高的质量、更低的价格为业主提供建筑产品，满足业主要求，促进企业发展，实现个人价值”的观念，增强一分公司的竞争优势，获取更多的订单，实现良性发展；对内要注重机关职能管理提升，想项目之所想，急项目之所急，全面提升对项目部的引领、服务水平。四是树立精品意识。牢固树立“项目为王”的理念,以诚信履约为根本，通过全方位的保障，着力打造一批精品工程，提升服务和品牌价值。五是铭记工资是自己挣的。全体员工要时刻记住“工资是自己挣的”，从企业“发工资”转变为自己“挣工资”,树立正向工作价值观。二、立足战略发展，积极稳妥去产能一是摒弃传统思维方式。面对系统性、整体性很强又复杂繁重、头绪繁多的任务时,要勇于抛弃简单的“老办法”和传统思维方式，敢于打破旧观念、旧模式，善于解放思想、创新思路和方法。二是积极开展减员增效。加大对不在岗人员、低能人员的裁撤力度，加大人员转岗培训，严格控制非专业、非生产性人员，确保既能完成清理关系劳动指标，又能满足项目施工需要。三是加强信息化建设，为做实项目管控平台提供基础保障。保持信息畅通，缩短管理流程，提升运行效率。在 “互联网+建筑”行业发展形势下，将信息技术融入到建造过程中，实现高效施工和动态监控。三、强化项目管控，有序发展去库存坚持项目建设全生命周期管控。扩大对项目全过程的监控，深入到项目信息收集、招投标、策划、预算、实施、结算、工程款回收等各个环节，不断追求经济效益。着重加大对在建项目进行节点控制，充分评估收款风险，建立应收账款回收风险预警及快速反应机制，采取缓建、停建等措施倒逼业主按合同约定支付工程价款，防止合同履约环节形成拖欠。铁腕清欠，降低“两金”占用。从严压降“两金”既是政治任务，也是经济任务，必须持之以恒地坚持领导以上率下，带头抓清欠。要“压力上肩”、“责任套牢”、“一账一策”，“两金”清欠要落实到责任人。坚持每季度召开一次清欠专题会，对各项目的清欠工作进行研究、督办和约谈。通过加强施工过程的预结算管理加快结算，加快应收账款回收。坚持落实清欠奖惩办法，加大考核力度，激发清欠积极性。根据欠款单位不同情况，采用以物抵债、法律诉讼等各种方式，有区别、有重点地开展清欠工作。针对接近施工尾声的在建项目，力争上半年达到竣工验收状态，并积极同甲方进行最终结算，争取将质保金外的工程款全部清回；针对在建项目，加快施工过程中的结算进度，按合同约定收款比例及时回款，降低应收账款；针对质保期将在2018年到期的已完已结项目，派专人跟踪，力争将债权余额全部清回；针对欠款久拖不付的已完已结项目，必要时将采取诉讼；针对已起诉但执行情况不乐观项目，加强与法院、政府进行沟通，力争清欠有突破性进展。四、持续深化改革，防范风险去杠杆一是积极推进共享上线。财务共享中心建设是公司转型升级的重要抓手，通过“业”、“财”融合，提高管理的规范化、流程化、网络化，加强财务管理的决策支撑作用，实现更好的财务核算和管控，确保以资金支付倒逼管理提升。二是打造干事创业新平台。立足新体系，给想干事、能干事者提供发展机会。同时，借力新平台，培育一批想干事、会干事、干成事的人。想干事是一种态度，是积极进取的事业心和对工作的责任感；会干事是一种能力，是干成事的关键；干成事是一种追求，是一种执着，也是想干事和会干事的最终目的。三是完善投标决策机制。在项目营销阶段，对PPP项目、民营企业项目、付款条件不正常的项目，以及业主资金状况和信誉较差的项目，严格做到必须由经理办公会集中讨论后决策。同时要精心选择业主，合作对象主要定位政府平台、国资企业及大型地产开发商，尤其是加强与天津市宝坻区、东丽区、河南省投资集团的合作，进一步开拓高端客户资源。四是积极开拓新施工领域。力争在环境治理、绿色环保废旧物资回收再利用、城市地下综合管廊等领域取得突破性进展。五、确保目标收益，多措并举降成本一是加强项目成本策划。在材料、设备供应成本控制方面，要利用大数据、“互联网+”等方式，进行资源的整合、比质比价管理，通过加强物资集中采购、盘点项目现场物资及严控物资验收、保管和发放等方式形成闭环管理，降低材料、设备成本；在专业分包、劳务分包成本控制方面，严格执行集团公司规定，并对专业、劳务分包商的技术、管理、资金、履约等能力进行综合分析、比较，采取公开招标形式选择施工水平高、履约能力强的分包商合作，以控制施工进度、质量和成本。 二是注重税务策划。在“营改增”的大背景下，科学设计管理流程、健全管理制度、加强业务协同、改善经营管理和风险管控，在确保销项税额不增加的基础上，充分合理利用营改增后的税务政策，积极取得可抵扣的进项税额，合理降低项目税务成本和企业税负。三是优化工程施工方案。钻研新技术，优化施工工艺，积极推广建筑业10项新技术和自主创新技术，极大促进技术管理水平的提升；推行预制构件模式，减少施工工序，一次成型，降低疑难质量通病的发生率。六、培育全新动能，精准发力补短板一是积极创建学习型组织。领导示范引领，带头学习并撰写笔记，不断学习新知识，提升综合素质；集中学习研讨，通过组织主题讨论，更加灵活、全面的掌握学习内容，提高谋划、创新能力；依托网络自学，利用新载体及时传播、掌握前沿动态，为开展工作奠定基础。二是完善制度体系建设。以流程化、标准化和信息化为基本手段，以增强企业盈利能力和核心竞争力为目标，夯实基础管理工作，提升内部控制水平。三是做精做大做强本地市场。天津市场一直是公司近年来的基础市场也是核心市场，做好“属地化”文章，重点完成宝坻东城原居和挹青园项目、宝坻盈创循环经济示范园区、东丽小王庄安置房等项目的招投标工作。四是加强技术创新。加大科技成果在工程中的推广，立足国知项目BIM5D的技术应用工作，构建好“三端一云”协同管理平台，突破在经营与物资管理两方面的落地应用，推进精细化管理，确保降本增效，使BIM技术更好的服务于项目和企业管理，不断孕育新动力，重塑新优势。五是加快人才资源的开发与培育。做大人才增量，盘活人才存量，不断提升人才效能。加强优秀项目团队的建设，提高项目履约能力，结合项目施工情况，适时通过轮岗制度，强化项目人员一专多能；加大员工的培训力度，各部室、项目经理部要对后备人才的培养担当尽责，增加员工的企业归属感和忠诚度；通过周口高铁广场项目，逐步培育道路桥梁、景观绿化、综合管廊等新兴领域的专业人才，扩大公司施工专业范围，增加市场营销广度。

深化供给侧结构性改革 精准发力“破”“立”“降”全力推进企业高质量发展

来源：二分公司 作者：党政办公室 发布时间：2018年04月20日2018年，是集团公司供给侧结构性改革的持续深化之年，也是集团公司打造中冶集团王牌军的攻坚之年，更是集团公司回归经营本质、接续奋进的关键之年，二分公司将在集团公司的正确领导下，牢牢把握“稳中求进，以进得稳”的工作总基调，以深化供给侧结构性改革为主线，凝心聚力、真抓实干，努力实现二分公司“管理有大提升，业绩有大突破，发展上快车道”的目标，助力集团公司发展再创新辉煌。统一思想、凝心聚力，扫除“供给侧”改革认识藩篱一是树立大局意识。以集团实现“2018年完全回归经营本质，2020年实现中冶集团王牌军定位，重回中冶集团第一梯队”企业战略为重，明确发展方向、路径、措施及办法，切实把思想和行动高度统一到集团公司部署上来，努力践行天工集团差异化战略、创新驱动发展战略、人才强企战略和成本领先战略，牢固树立“工资是自己挣的”正向价值观，对标行业先进，履行推动企业发展的使命，做大规模、做优质量，实现企业健康持续发展。二是聚焦目标意识。以全面完成集团公司下达的经营指标为己任，将公司管理工作分解为19项，121个可量化考核指标，逐一落实到每位班子成员身上，做到360度管理无死角。同时，以集团公司“砥砺奋进大干100天，只争朝夕彰显新气象，为全面确保半年营收指标而努力”劳动竞赛活动为契机，迅速掀起大干高潮，全力确保时间过半，指标完成过半。三是增强服务意识。树立“项目为王”的价值理念，一切为了项目，一切为了前线，强化服务支持能力，改进工作作风，突出文化引领作用，塑造先进企业文化体系，传递企业正能量，构建企业与员工命运共同体。领导班子走出去、沉下去，深入一线，勤沟通、多指导，保证项目决策不走偏。机关部室带着问题去项目检查指导，将项目急需解决的问题带回来讨论研究，共性问题通过改进管理制度进行纠偏，个性问题及时予以沟通解决，提高响应能力和解决问题的能力。四是突出问题意识。突出问题导向，剑指管理痼疾，精准施策，有效改进。目前，分公司发展出现企稳向好趋势，但同时也存在订单不足、“两金”占用较高、人才短缺、管理不实等问题。过去的两年中，公司在过重的内部负担及严峻的外部形势压迫下艰难前行，我们要反思问题到底出在哪里，市场环境不利的客观因素确实存在，但更多的是应该意识到自身存在的问题，面对新的市场环境、新的管理体系存在抵触情绪、畏难情绪等等，我们必须要破除惯性思维束缚，打破传统思维定式，知忧患而后醒，知不足而奋进。精准定位、持续发力，在“破”“立”“降”上下功夫，深入推进分公司供给侧改革一是舞活市场龙头。公司领导班子成员按区域划分市场营销责任区，强化区域营销力度，进一步做深京津冀、安徽、海南、东北四个区域市场，全力推进 “高大综新”项目的营销力度，紧密结合集团“大环境、大客户、大项目”的市场开拓要求，业主重点集中到政府、央企、国企、及有实力的上市公司，继续抓住天津市港城投资开发有限公司、张家口文化旅游投资(集团)有限公司、荣盛房地产发展股份有限公司及隆基泰和集团等优质大客户，多出高质量订单。严把项目订单“入口关”，将风险控制放在第一位，宁愿舍弃项目，绝不带病承接。二是提高发展质量。全力压降“两金”，努力解决历史遗留问题，扫除发展障碍，建立动态考核机制，在建项目严格按照合同及时索要工程款，杜绝边清边欠现象的出现。三是向管理要效益。加强项目成本策划的指导和检查工作，严格成本责任书签订工作，定期进行数据分析，实现项目成本的动态掌控。狠抓结算的有效落实，以维护公司利益，加大分包管控，有效降低分包成本，深入推进线上集采，真正实现 “阳光”采购，着重对出现亏损、资金缺口大的项目进行重点关注。四是加强风险管控。将法律风险意识贯穿项目管理全过程。2018年，分公司将组建法律事务部，妥善处理好公司涉诉案件，最大限度地维护公司利益。进一步加强合同风险管控，制定诉讼案件证据清单，定期对项目进行检查，规避法律风险。五是强化项目全生命周期管理。高度重视项目质量安全管理，守住质量安全管理红线，以打造优质工程、安全文明施工工地和绿色施工工地为手段，着力实现项目现场管理规范化、工程成品样板化、内外形象统一化。六是突出创新驱动。高度关注BIM技术、装配式建筑、智慧化工地等新兴技术应用，加强科技成果转化及新工艺、新技术、新材料推广工作，置换公司现有的普通脚手架为承插式脚手架，盘活固定资产，提高施工效率，努力实现企业 “弯道超车”。七是实现人尽其用。着力解决人才紧缺问题，突出项目经理、核心业务骨干的引进和培养，优化人才结构，构建管理、技术、技能等多条职业发展通道。提高整体素质，培养更多的“明白人”、“实干家”，适应公司发展需要。进一步梳理劳动关系，严格按照相关法律规定有理有据地清理非正常劳动关系人员，切实维护公司利益。

瞄准管廊运营市场新方向 激发供给侧改革新活力

来源：工程技术研究总院 作者：褚丝绪 发布时间：2018年04月20日近年来，随着钢铁行业的持续低迷，与产能过剩行业艰难度日成鲜明对比的是服务业增长迅猛。目前，发达国家服务业约占GDP的70%；2015年，我国服务业占GDP的比重达到50.5%，首次占据半壁江山。随着“十三五”规划的落地实施，国家大力推进新型城镇化，加大基础设施建设力度。服务业将伴随着国家城镇化建设快速发展而迎来发展黄金时期。地下综合管廊作为城市基础设施建设的重要成员之一，管廊建成后的运营服务市场将成为服务业发展中的一座“金矿”。一、 正确认识和把握行业发展新机遇随着管廊项目的快速发展建设，国家相关部门已把综合管廊的后期运营当成项目建设的重中之重来进行谋划，从注重建造过程中的增值转变到注重使用过程的增值，更加关注管廊的后期运营效率及安全水平。管廊运营管理服务将成为整个管廊市场发展的趋势，是管廊建造中新的利润增长极。中冶天工集团在冶金建设过程中曾建造了大量工业级管廊及电力隧道，在介质管道、设备管道、强弱电系统的安装及维护保养方面积累了丰富的经验和核心技术，并拥有压力管道等多项特种设备制造、安装维修资质。通过不断的接触参与管廊运营服务，积累了大量的经验，完全可以满足运营市场专业化的要求。在如此利好的政策和机遇下，为着力挖掘这座“金矿”，集团公司于2017年9月30日成立了“中冶天工集团有限公司综合管廊运营管理公司”，全面完成天工管廊的“全产业链”战略布局。运营公司的成立对于集团公司新兴产业板块发展方面来说具有前瞻性的战略意义。未来，国内大批管廊项目建设完成后运营业务必将催生强大的市场需求，因此管廊运营管理公司的成立不仅可以满足天工集团自身的需求，而且还可以在不断专业化的蜕变下积极争取中冶集团内部的700亿管廊的运营市场订单，并以市场化的模式抢抓全国管廊运营市场的份额，在国内陆续到来的管廊运营市场里“割第一茬韭菜”。二、依托传统优势打造特色管廊运营服务品牌作为城市重要公共资源的连接点，综合管廊不仅是一个物理空间上的管线聚集中心，更是一个信息中心、智慧中心、能源中心、水循环管理、垃圾处理中心。这个深埋于地下的巨大财富，能不能有效发挥其应有的作用，如何运营与管理是一个十分严峻的问题。中冶天工集团作为中冶集团的核心子公司，在城市综合管廊的规划、设计、施工方面积累了丰富经验，在国内城市综合管廊建设已经有了一定的品牌影响力和得天独厚的优势。通过外在机遇与自身优势结合，运用现代化城市综合管廊的管理新思路，标准化运营服务，全面打造特色管廊运营服务品牌，力争在管廊运营市场为天工再添新品牌。 1.完善链条补短板，激发市场供需新活力 管廊运营管理公司的成立，全面完善了天工管廊产业链条，实现了“前端设计、后端运营”，真正达到了“一站式”的服务宗旨。推动了集团公司向“多元一体化城市综合管廊运营服务商”转型。 随着国内运营市场竞争的日益激烈和全面综合运营服务能力的竞争优势彰显，我们通过促进创新产业链与市场需求有机衔接，在原有运营服务的基础上开展了项目前期咨询、投标期测算报价、建设期合理化建议、成熟运营项目考察等增值服务，形成了集投融资、咨询、规划、设计、施工、运营管理为一体的综合管廊建设全产业链，全面提升了运营服务综合能力，从而挖掘利润空间，培育新的利益增长点。 2.高处着眼促研发，提升效益降成本 国文清董事长曾说过“要想成为行业内的领军企业就必须以技术为依托，提升核心竞争力，成为制定行业乃至国家标准的带头人。”作为中冶管廊技术研究院的成员单位，我们在管廊运营技术研发上实现了多项自主知识产权研发；凭借丰富的工程经验和深厚的技术积淀，先后主编、参编了多项综合管廊国家级标准图集、天津市运营地方标准、企业运营标准等。 多项技术标准和自主知识产权的发布实施，不仅推动了集团公司管廊建设持续健康发展，还填补了国内管廊技术标准建设的空白，为打造天工管廊的核心竞争力、提高效益、降低施工成本、保持天工管廊建设领跑者地位奠定了坚实的基础。 3.量体裁衣造平台，全方位服务拓市场 管廊运营管理公司与霍尼韦尔、科大讯飞、中盟科技等国内多家管廊集成平台运营商深度合作，围绕管廊智慧运营平台与第三方单位合作研发多项智慧运营技术，从运营角度就智慧运营向业主提供咨询建议服务，并根据业主需求量身定制智慧管廊运营方案。为进一步重点研发管廊智慧运营集成平台，管廊运营管理公司向住建部申报了《综合管廊智慧运营维护管理平台开发》课题。 三、优化资源锐意开拓实现有效和中高端供给 面对未来井喷式爆发的运营市场需求，我们蓄势待发，全面吹响了进军运营服务产业的号角。依托精品项目品牌优势，创新运营服务和市场营销模式，深耕重点管廊项目区域，快速占领区域市场，牢牢掌握发展主动权，成为技术高端、服务高端、市场高端的运营服务领跑者。从而实现由低水平供需平衡向高水平供需平衡的跃升。在国家政策的指引下，综合管廊运营服务正以前所未有的速度推进，天工集团将不断创新开发、建设新模式，努力将绿色、环保、智慧、节能的发展理念融于管廊的开发建设和运营管理中，不断完善提升综合管廊的技术水平，助力中冶管廊领跑行业未来。